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凝心聚力 和舟共濟(jì) 為完成全年經(jīng)營任務(wù)而奮力拼搏

發(fā)布者:admin     作者:    來源:   發(fā)布時(shí)間:2011-08-10 00:00:00

 ——中環(huán)水務(wù)2011年度半年工作會(huì)議隆重舉行
 


        (中環(huán)水務(wù)訊)2011年8月8日,中環(huán)水務(wù)2011年半年工作會(huì)議在京召開。中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司總工程師、中環(huán)水務(wù)董事鄒結(jié)富;中環(huán)水務(wù)總經(jīng)理王堤、副總經(jīng)理周康及副總經(jīng)理齊連澎出席會(huì)議。
 

中環(huán)水務(wù)總經(jīng)理王堤做半年工作報(bào)告

       會(huì)議由中環(huán)水務(wù)副總經(jīng)理周康主持。中環(huán)水務(wù)總經(jīng)理王堤做主題為《凝心聚力,和舟共濟(jì),為完成全年經(jīng)營任務(wù)而奮力拼搏》的半年工作報(bào)告。王總在報(bào)告中指出,2011年是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。在高通脹和國家緊縮政策的宏觀背景下,公司全面貫徹落實(shí)股東年初工作會(huì)議精神,按照董事會(huì)制定的“降低經(jīng)營成本、提升運(yùn)營質(zhì)量、打通融資渠道、維持平穩(wěn)增長”的工作方針,堅(jiān)持以利潤為中心,強(qiáng)化管理,上半年主營業(yè)務(wù)收益創(chuàng)歷史同期最好水平,各項(xiàng)工作呈現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。對(duì)于下半年的工作,王總強(qiáng)調(diào),公司全體員工必須保持清醒的頭腦,在緊抓發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),牢固樹立憂患意識(shí),堅(jiān)持以利潤為中心,以提升價(jià)值創(chuàng)造能力為主線,以大力推進(jìn)精細(xì)化管理和業(yè)績考核為抓手,提高經(jīng)營效益,努力完成年度經(jīng)營指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù),為公司更加穩(wěn)健的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
 

中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司總工程師、中環(huán)水務(wù)董事鄒結(jié)富代表股東作重要指示

        會(huì)議最后,中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司總工程師、中環(huán)水務(wù)董事鄒結(jié)富代表股東作重要指示。鄒董在主題為《團(tuán)結(jié)一致往前走》的講話中首先肯定了中環(huán)水務(wù)近幾年的經(jīng)營工作,同時(shí)指出,在進(jìn)步的同時(shí)應(yīng)認(rèn)識(shí)到仍然存在的問題,需要全體員工團(tuán)結(jié)一致往前走。第一,要堅(jiān)定水務(wù)產(chǎn)業(yè)光明前景往前走。水務(wù)產(chǎn)業(yè)的培育期已經(jīng)結(jié)束,十二五期間水務(wù)產(chǎn)業(yè)投資需求超過500億,未來將呈現(xiàn)高速增長。中環(huán)水務(wù)應(yīng)該借助國家政策扶持節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的東風(fēng),系統(tǒng)考量水務(wù)產(chǎn)業(yè)的未來,借鑒與吸納同業(yè)競爭優(yōu)勢(shì),繼續(xù)推進(jìn)水務(wù)產(chǎn)業(yè)一體化戰(zhàn)略,完善公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。第二,要發(fā)揮雙方股東綜合優(yōu)勢(shì)往前走。中國節(jié)能具有項(xiàng)目與政策優(yōu)勢(shì),節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),上海實(shí)業(yè)擁有資本市場優(yōu)勢(shì),事業(yè)信念優(yōu)勢(shì)。在雙方股東得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)下,中環(huán)水務(wù)應(yīng)積極落實(shí)股東水務(wù)板塊戰(zhàn)略需求,提升公司戰(zhàn)略價(jià)值和商業(yè)價(jià)值。第三,要集聚公司整體聰明才智往前走。中環(huán)水務(wù)多年來形成了特有的企業(yè)文化,擁有來自不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、不同文化背景的員工,文化融合效應(yīng)推動(dòng)了公司發(fā)展。公司要通過制度導(dǎo)向指引、內(nèi)部機(jī)制激勵(lì)等措施進(jìn)一步樹立符合發(fā)展的人才觀,形成員工“有個(gè)性、有成就、想干事”的積極氛圍。第四,要著力解決關(guān)鍵問題往前走。公司應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部資源配置,解除制約企業(yè)發(fā)展的因素,確立水務(wù)行業(yè)競爭策略;積極探索盈利模式,把握投資與回報(bào)的平衡點(diǎn),著力尋求公司多點(diǎn)利潤貢獻(xiàn)區(qū);打破各下屬公司經(jīng)營管理發(fā)展不均衡的現(xiàn)狀,縮小下屬企業(yè)之間管理水平的差距;對(duì)標(biāo)國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè),提高公司管理效率。第五,要掌握水務(wù)領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)往前走。企業(yè)的研發(fā)能力影響著企業(yè)未來的發(fā)展方向,是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)。中環(huán)水務(wù)要進(jìn)一步明確研發(fā)的目的,重視研發(fā)的實(shí)用性,將資源向形成企業(yè)發(fā)展支撐的課題傾斜,將研發(fā)成果最大程度轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
最后,鄒董轉(zhuǎn)達(dá)了中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司董事長王小康的指示。號(hào)召中環(huán)水務(wù)全體員工要堅(jiān)定信念,正視企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題,團(tuán)結(jié)一致,力爭在未來三到五年內(nèi),使中環(huán)水務(wù)成為行業(yè)前三甲。上海實(shí)業(yè)控股有限公司執(zhí)行董事、副行政總裁、中環(huán)水務(wù)董事周軍;上實(shí)管理(上海)有限公司總經(jīng)理徐曉冰致電對(duì)會(huì)議的召開表示祝賀。
        出席會(huì)議的還有中國節(jié)能財(cái)務(wù)管理部副主任黃瑞增、企業(yè)管理部主任助理鄭秀鳳、資本運(yùn)營與并購業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理許曉帆。
公司總部全體員工,各下屬企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,共計(jì)100余人參加了會(huì)議。

(記者:蘇珊 攝影:李瀟)

 

 

 

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