2月2日，中環(huán)水務2015年度工作會議在京召開。公司董事長/中國節(jié)能環(huán)保集團副總經(jīng)理余紅輝、公司副董事長/上實管理（上海）有限公司總經(jīng)理徐曉冰等雙方股東領導，中環(huán)水務總部與在京公司全體人員及各二級公司總經(jīng)理出席了會議。
會上，公司黨委書記王倆傳達了中國節(jié)能2015年度會議精神。內(nèi)容包括中央企業(yè)、地方國資委負責人會議精神和十八屆中紀委五次全會及中央企業(yè)反腐倡廉建設會議精神，王彤宙總經(jīng)理題為《適應新常態(tài)，把握新機遇，激發(fā)新動力，為全面完成三年任期目標打好攻堅戰(zhàn)》的工作報告，以及王小康董事長和李文科書記所作重要講話的精神。王倆書記要求公司上下要認真學習、深刻領會集團公司2015年度會議精神，落實集團公司2015年度各項工作部署，確保完成公司2015年度各項經(jīng)營管理目標。
隨后，公司總經(jīng)理王堤做了題為《堅持市場導向 加速創(chuàng)新發(fā)展 為打造一流水務領軍企業(yè)而努力奮斗》的工作報告。報告指出，2014年，公司在董事會的正確領導下，全面貫徹雙方股東2014年度經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，認真落實中環(huán)水務2014年度工作會議精神，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級、標準化管理以及作風建設三大任務，搶抓機遇，拼搏實干，經(jīng)營管理持續(xù)提升，質(zhì)量效益穩(wěn)步提高，企業(yè)各項經(jīng)營發(fā)展工作均取得突出成績。2015年面對公司在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下的機遇和挑戰(zhàn)，作為以節(jié)能水務為主業(yè)的中央企業(yè)，要始終自信、自立、自強，堅持把企業(yè)做強、做優(yōu)、做大，堅持市場導向，全面深化改革，進一步解放思想、搶抓機遇、在2015年再上新的臺階，為打造一流水務領軍企業(yè)、開辟公司創(chuàng)新發(fā)展的新局面而努力奮斗。
在肯定成績的同時，報告也指出了公司面臨的形勢和挑戰(zhàn)，特別是從五個方面分析了公司存在的問題和不足。報告要求公司要在“一業(yè)為主，多元發(fā)展”的戰(zhàn)略框架指引下，加速推動公司上市，打通資本融資平臺，進一步優(yōu)化企業(yè)資本結構、盈利結構與管理結構；強化市場開發(fā)力度，持續(xù)擴大公司規(guī)模；加速解決歷史遺留問題，進一步改善存量資產(chǎn)；加速落地多元化經(jīng)營方案，積極拓展PPP、EPC、大工業(yè)廢水等項目，提高公司盈利水平；進一步推進標準化與對標管理，不斷提升運營管理水平；加速新技術推廣應用，打造行業(yè)領先的科技型水務集團。
雙方股東對王堤總經(jīng)理所作的工作報告給與了充分肯定。公司副董事長、上實管理（上海）有限公司總經(jīng)理徐曉冰對新常態(tài)、新機制、新機遇的提法表示高度贊同。他希望公司能夠深入分析2014年取得成績的原因，更加明確2015年度的增長點，并希望中環(huán)水務能夠通過上市籌備工作，在各個方面都得到長足的提升。
隨后，公司董事長、中國節(jié)能副總經(jīng)理余紅輝作重要講話。余總首先提議參會人員全體起立鼓掌，向奮戰(zhàn)在公司經(jīng)營一線的全體員工表示衷心的感謝。在隨后的講話中，余總介紹了集團公司2014年各主業(yè)板塊所取得的突出成績并指出：創(chuàng)新的基礎和關鍵是人力資本，對此，公司的人力資源管理應該快速跟進以適應新常態(tài)。創(chuàng)新工作要機制匹配、文化驅(qū)動；要方向明確、持續(xù)用功；要兼容集成，整體推進。要以大企業(yè)的視野和胸襟，在全球范圍內(nèi)整合資源，使各種新技術、新方法、新模式充分為我所用。
會上，還舉行了經(jīng)營管理目標責任書與黨風廉政建設責任書的簽約儀式，并對公司2014年度先進工作者進行了表彰。
同時，會議還對2015年二級子公司經(jīng)營負責人業(yè)績考核辦法、財務資金歸集管理、科技管理考核辦法進行了宣貫，對標準化工作進行了匯報及展示。
最后，全體中高層管理人員分三個小組，對公司2015年度工作報告、公司在新常態(tài)下的創(chuàng)新思路以及公司2015年度的工作方向展開了熱烈的討論。
此次大會內(nèi)容豐富、務實高效，展示了成就、明確了方向，鼓舞了全體員工的斗志，推動了企業(yè)各項經(jīng)營管理工作在新常態(tài)下的全面深入開展。
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