湘潭中環(huán)努力推進湘鋼水改工程

湘潭中環(huán)湘鋼水改工程是湖南省屬國有企業(yè)社會化職能分離改革試點工程，湘潭中環(huán)領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，努力克服人員配置不足、工程點多面廣的困難，科學(xué)組織、精心安排，引導(dǎo)和激勵全體人員積極參加工程項目的管理，以重質(zhì)量、保安全、高標(biāo)準(zhǔn)為原則，順利有序地推進了工程整體建設(shè)進度。

湘鋼水改工程于2014年9月25日正式啟動，總工期兩年，總投資約9160萬元，需要改造湘鋼生活區(qū)職工用戶約19000萬戶，改造周邊農(nóng)村轉(zhuǎn)供戶約4000戶。自開工至今，已完成12個小區(qū)共計13000戶的改造施工和竣工驗收，8個在建小區(qū)已完成主管鋪設(shè)，正在進行庭院管道和入戶管道施工。

根據(jù)總體進度安排，在借鑒以往工程管理模式的基礎(chǔ)上，公司從施工單位資質(zhì)、業(yè)績、技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量等方面嚴(yán)格把關(guān)，從現(xiàn)場安全生產(chǎn)、施工單位業(yè)務(wù)管理、服務(wù)形象和服務(wù)質(zhì)量等方面不斷加強，全面推進水改工程的規(guī)范化管理。

首先從安全生產(chǎn)管理入手，通過開工前的安全教育和安全技術(shù)交底，要求施工單位全面熟悉和了解現(xiàn)場安全工作重點，堅持每周召開一次水改工程安全、質(zhì)量、進度生產(chǎn)例會，利用例會組織所有施工單位進行安全知識教育，強調(diào)安全技術(shù)規(guī)范要求；針對性地出臺《水改工程施工規(guī)范流程》、《水表及附屬設(shè)施安裝規(guī)范》、《高空作業(yè)吊繩安全事項》等多個制度，委派專職安全員和質(zhì)量員進行經(jīng)常性的巡視檢查。通過創(chuàng)建部門內(nèi)部員工微信工作平臺，及時交流、反饋、處理施工現(xiàn)場存在的問題和各類工作信息，有效整合了各個工地的施工信息資源，提高了工作效率。

在加強施工單位業(yè)務(wù)管理上，為保證工程效益的最大化，嚴(yán)格控制工程成本，根據(jù)各個小區(qū)設(shè)計方案制定工程成本控制預(yù)算，以小區(qū)為單位進行工程外委施工，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織施工；在設(shè)計技術(shù)交底后，開挖前施工單位必須組織湘鋼和各地下管線單位人員進行地下管線探測；放線后開挖要進行切縫處理；溝槽寬深度、管道鋪設(shè)要達(dá)到規(guī)范要求；路面恢復(fù)、現(xiàn)場衛(wèi)生要做到干凈整潔等等。通過對已完成竣工驗收的施工單位，按照綜合評分、優(yōu)勝劣汰的原則，確定了一批綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平高的施工單位，淘汰了部分達(dá)不到規(guī)范管理要求的施工隊伍。

在注重服務(wù)形象細(xì)節(jié)方面，通過狠抓施工單位現(xiàn)場管理，統(tǒng)一現(xiàn)場著裝，配備統(tǒng)一的安全帽、安全繩、安全吊索等防護用品，設(shè)置小區(qū)作業(yè)公示牌，設(shè)立安全圍擋、安全標(biāo)語等警示設(shè)施，樹立了中環(huán)水務(wù)的服務(wù)形象。水改工程與用戶交流密切，改造工程現(xiàn)場施工矛盾多，協(xié)調(diào)難度大，施工環(huán)境惡劣，工程同時多處開工，與道路占坡、綠化占用、渣土處理、交警部門的協(xié)調(diào)紛繁復(fù)雜。本著真正為用戶服務(wù)的原則，在積極主動宣傳貫徹政府文件精神的同時，面對每一個用戶的要求甚至是投訴，始終做到盡一切努力解決用戶的需求，直到用戶滿意為止。

質(zhì)量是關(guān)鍵，安全是保證，只有安全才能出效益。公司將繼續(xù)努力克服困難，通過水改工程前期實施的各項細(xì)節(jié)化管理，有序保證水改工程的順利進行，力爭全面順利完成湘鋼水改工程項目，實現(xiàn)省政府要求的、將湘鋼水改工程作為一項可復(fù)制/可推廣的省屬國有企業(yè)改革試點工程的目標(biāo)。